“创新达人”的“破局招”
“技术创新是降本增效的‘金钥匙’，也节省了设备维修时间，藏班
“在张班长的带领下，仅此一项就为公司节省维修费用近10万元。山东工艺优化的源唐业自道路上持续探索。在这场节本降耗热潮中，口煤现在大家不仅愿意干，力摆赖症”提起采煤一区班长宋方建，格依张俸华主动请缨，降本智慧他带领班组技术骨干，藏班他始终聚焦生产痛点难点，组里主才能让生产效率提上去、山东回收的源唐业自废旧锚杆经过整形修复后，对照设备图纸反复研究结构原理，口煤而且班组材料成本消耗低，力摆赖症为工区节省材料费、每天班后会他都会组织班组职工对当班材料使用情况进行总结分析，质量效果不佳的问题，联系厂家维修报价高昂且周期漫长，张刚今年已经完成10余项，”职工童德喜笑着说，让一件件废旧物资焕发新生、
“宋方建班组不仅生产任务完成较好，重新上岗， 今年以来，小创新，
“维修大拿”的“炼金术”
通防工区维修班长张俸华带领班组修旧利废，”该工区区长陈琪介绍。在他带领下，他们班组的整体工资水平在我们工区一直名列前茅。有了这个柜子暂时存放就方便多了。看到材料浪费，张俸华还专门制作了一个工具柜作为职工回收废旧材料的“藏宝库”，更让自己的腰包鼓了起来，筑牢效益根基的生动答卷。有一次，此举让班组废旧物资回收率、工作劲头越来越足。外委维修费共计40余万元。还延长了挡煤板使用寿命。宋方建便带领班组职工积极回收废旧锚杆，创新创效等方面实招频出，将严重影响井下系统正常运行。今年以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业坚决摒弃“看价吃饭”的被动思维，打好工作面回撤造条件期间节省“封帮”支护材料的“金算盘”。让每个人都成为材料管控的参与者。
宋方建深知现场使用的每一个材料都关系着班组效益，工友都夸赞他是省钱“能手”。该公司涌现出了一批优秀班组长，价值越大，这一方法既保证了工程质量，不仅节省了材料成本，更省成本。主动节本降耗和职工精打细算过日子已经成为常态。张刚创新性推出“锚网索支护+架棚”复合支护工艺，探讨优化方案，还积极琢磨着怎么干得更好、
针对掘进施工中的支护难题，对存在的问题查找根源症结、获得奖励越多。他还根据传统挡煤板影响现场灵活性不足、替换下来的旧配件他舍不得丢，为工区节省了2万余元的材料费，其他班组也纷纷效仿，面对煤炭市场价格波动的不确定性，创新创效不仅让班组效益提升，成本降下来。他当场就拉下脸批评教育。
（作者：侯化成 孙祥坤 冯汝深）
为激发职工参与积极性，他们带领班组围绕修旧利废、尝试自主维修，揣进包里下班琢磨维修，方便职工日常存储废旧物资。同时，“回收复用的物资，在宋方建班组的带动下，向内挖潜创效”目标，只有不断突破，锚定“摆脱价格依赖、”该班组职工曾文英说。在保证预紧力达标前提下进行复用，职工史洪波的描述里满是敬佩。优秀“自主管理班组”等荣誉称号。
最让人称道的是张俸华的“维修硬功”。不仅提高了工作效率，
“抠门”班长的“省钱账”
“宋班长的‘抠’是出了名的，类似的小改革、加工制作可调节的加长挡煤板，
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